Mejora Continua en Pymes ¿Es posible conseguir resultados rápidos en las Pymes? Buscar la excelencia no es un lujo en tiempos de crisis, es más bien una necesidad para conseguir una mejora global en la productividad, que le asegura ser más competitivo en el mercado y fundamentalmente un cambio cultural en todos los niveles que llega para quedarse transformando la forma de tratar los problemas. A través de la metodología, del "Know How" propio y su implantación por parte del consultor a modo de "coaching", su empresa lo puede lograr a un precio que sólo un "freelance" puede dar. Si, luego del diagnóstico inicial, y con la adecuada elección de los puntos de ataque, en un tiempo máximo de 3 meses, a través de los grupos de mejora será posible valorar y financiar el costo de su inversión en consultoría, obteniendo beneficios que perduran.
| Sobre Costos = Pérdidas | Pérdidas = Oportunidades | Efecto Ascensor |
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 PÉRDIDAS = OPORTUNIDADES |
 INDICADORES EMPRESA INDICADORES MANDOS INTERMEDIOS INDICADORES OPERARIOS |
| Todos los sobrecostos que usted tiene actualmente no dan valor añadido al producto o servicio y por tanto su cliente no esta dispuesto a asumirlos. Ese sobrecosto es por tanto una pérdida para su empresa, o sea, significa un menor margen de ganancia. |
Pero si no hay pérdidas tampoco hay oportunidades de mejorar, esta potencial ganancia está ahí, son diamantes en bruto, que hay que identificar, valorar y priorizar su tratamiento, poniendo en marcha la metodología adecuada para conseguir pulir el diamante y que por fin logre brillar, esto con mi trabajo usted lo conseguirá. |
Luego del Diagnóstico inicial, indicadores ppales., y las pérdidas, mediante el desglose/despliegue de las mismas, usted conseguirá el efecto ascensor de distribuirlos en toda la estructura, para que fijando objetivos parciales, que los grupos de mejora alcanzarán através de la metodología, se consigan las metas de su empresa, o sea, mayor competitividad. |
